výrobní systémy --- štíhlá výroba

Tato bakalářská práce pojednává o způsobu zavádění tahového systému řízení výroby ve středisku lisovny ve společnosti DMCZ (Denso Manufacturing Czech). Teoretická část práce se zabývá popisem různých typů tahových systémů (JIT, CONWIP, Tei-Tei, KANBAN). Cílem praktické části je popsat jednotlivé kroky při návrhu a implementaci systému KANBAN. Od zavedení tahového systému řízení výroby se očekává zlepšení provázanosti mezi výrobními procesy, zkrácení průběžné doby výroby, redukce rozpracovanosti výroby. Na základě provedené kritické analýzy stávajícího stavu výrobního procesu byl vypracován koncept systému kanban, který byl následně uveden do provozu. V závěru práce je provedeno vyhodnocení přínosů tohoto systému a ekonomické zhodnocení.

Implementace pull systému ve společnosti Denso manufacturing Czech s.r.o. Liberec